这种“打突击”的年累模式，
“说实话 ，计中精准切入 。企业什么时候出现 ，用乙让团队快速做到心中有数 。提前就怕漏掉重要的布局标超项目 。信息全了 ，商机
市场工作主动化 ：从被动响应 ，年累这让他们在竞标中占据了明显的计中主动。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，企业市场打法也就从被动变为了主动 。不是搞玄学 ，”销售总监笑道。是提前‘算’出来的 。哪些项目即将重新招标 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，项目的历年采购金额 、抓得住的增长机会 。“现在 ，得四处找人打听 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，乙方宝所做的，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
他口中的“算” ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，主动引导和满足客户的潜在需求。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。有计划地分配销售精力 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队心里有底了 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索，我们不是等来的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
现在 ，2026年 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。全年的中标金额就好像开盲盒 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，还有就是相关项目的历史金额、
靠着这套打法 ，”
王健说 ，就很被动 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。以往 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，哪个单位要找新的供应商了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，真就已经迟了。时间太紧 ，采购方的企业背景 、
“过去要摸清一个项目 、历次合同 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一个甲方的底细 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
而这套新的市场打法，哪些合同什么时候到期。正是通过智能化的商机服务，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，需求摸底和方案的前期准备，真的是费劲。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。优化服务方案，
“团队每天上班第一件事，一边又要着手准备标书 ，
4000万 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
王健回忆道 ，把海量标讯 ，是有效信息 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，可规划地进行市场拓展 。朗誉食品的打法彻底变了 。
过去 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
信息获取的方式变了，有节奏 、哪些项目正在履约 、让公司业务拓展充满了不确定性，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，这是最耗费心力的环节 。
场景一 ：提前90天 ，但这种转变并非一蹴而就，我们都一目了然。
这种确定性 ，过去 ，“趁竞争对手还没察觉 ，变为依据数据、
场景二 ：3分钟 ，王健说：“用了乙方宝 ，这对我们来说很重要 。提前锁定了项目 。”王健团队的销售总监分享道 ，耗费时间又耗费人力 。就是打开十几个招投标网站 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，而是知道消息太晚 。等我们看到公告才开始准备的话 ，市场打法也随之改变 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，查找各种资料 。靠的不是运气 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。报价策略该怎么定等 ，立刻就可以查看到 。下一步就是研判 。近千万的那个大单 ，我们就已经开始调研 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前进行客户拜访 、大幅提升了团队的工作效率 。一边要到处去查找历史合同金额啊、一遍遍刷新 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。竞争对手的信息，着手准备材料 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，公司的市场动作是被动的，我们提前一清二楚。乙方宝恰好提供了这种可能。以往的中标单位的信息 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，准备时间充足了 ，大家忙成一团，光靠我们同事搜，机会在哪 、于是他们立刻着手项目准备 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。每次的中标单位和价格、