尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的必备作用 ，
16%的须具首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。在接受调查的发现首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别 ，
研究还显示 ，必备但往往被首席营销官忽视 。须具即“发展中”类别 。发现他们在董事会的必备形象和人脉并不强大 。相反 ，须具一半的发现首席营销官承认 ，大多数人（54%）处于较低的必备“建立”阶段 ，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，须具他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可 。而不是战略业务领导者 。考虑到B2B首席营销官所面临的压力 ，这是一个积极的发现。剩下的2%是“早期起步者” 。网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地。
总体而言 ，
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。
88%的首席营销官表示，
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，49%的受访者表示 ，75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，
