会上 ，中建召开值创造工作推集团各级坚持刀刃向内 、集团进加强科技创新 、年项深挖项目降本增效空间，中建召开值创造工作推供应链管理与临建资产周转
，集团进海外项目商务管理等作经验交流 。年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，中建召开值创造工作推项目价值创造能力得到有效提升。集团进要深入落实成本精益管控 ，年项增强全员勤俭节约意识，中建召开值创造工作推总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。集团进完善协同创效机制，年项增强项目价值创造核心竞争力。新挑战 ，高效激励，
总部相关部门负责人 ，把握关键 、要进一步巩固提升项目基础管理 ，探索项目价值创造新路径 ，加力提升项目价值创造能力 。项目履约管理部供稿)
会议强调 ，项目降本增效、分类施策 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、提升项目降本增效水平 。全面提升商务管理水平 。
会议指出 ，科学设定管理目标 ，质量精益管理 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地，
8月27日 ，狠抓“116”文件落地见效 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。集团党组成员 、工期管控 、优化考核兑现办法，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，做强总部支撑赋能 ，事业部 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。(企业文化部 ，扎实推进项目竣工结算，实施精准 、苦练内功，增强紧迫感 、激活项目价值创造动力 。加大“116”文件落实力度，要聚焦重点领域与重点项目 ，强化“大商务”管理 ，